摘要：併購頂好物流中心後，將可加快電商送貨速度。 ...

」提案中將「國家統一前之需要」，修正為「國家發展之需要」。

面對撲天蓋地的輿論壓力，瑋瑋唯一能夠止血的方式，就是把自己最脆弱、無助的一面展示給所有人看，並且為了他從來沒有做錯過的事道歉。從善意的角度設想，或許編輯台人員對同志並無惡意，只是用了那套慣常的報導手法處理八卦新聞，但對瑋瑋來說，這篇報導在他毫無準備的狀況下，硬生生地將他從櫃子當中拽了出來。

請不要小看它們，個人的抗議看似微不足道，一旦匯聚起來，著實向所有媒體傳達了一個很重要的訊息――「不要再用那些低俗八卦來餵養我們。對於許多YouTuber來說，他們不像是那些明星藝人，有專業經紀公司或公關發言人能代為處理。那麼，台灣閱聽眾是否願意一同打破「觀眾就是愛看」的狀況？唯有當閱聽眾主動拒絕，敦促媒體減少這些內容，同時給予優良內容更多鼓勵與關注，才能支撐媒體繼續生產好新聞。雖然台灣如今對於同志的友善程度已大大改善，同性婚姻也已經合法，但同志的性仍然未能徹底擺脫各種汙名化的標籤，新聞媒體仍然慣用類似的手法，將這些不符合傳統道德規範的性當成八卦賣點，搏人眼球。最後《鏡週刊》擋不住排山倒海的批評，撤下所有報導與影片，鄭重道歉，並承諾加強內部的性別教育與採編流程把關。

那麼對於其他人來說，這件事能夠帶給我們什麼教訓？我們又如何能夠跳脫「媒體就是爛」的指責，實際採取行動來改善閱聽環境？此次事件中，《鏡週刊》在報導上架後不到一天，就承認自身錯誤並下架所有內容，所有對於媒體運作有基本認識的人，都會知道此舉相當罕見。《鏡週刊》這篇報導不僅粗暴地剝奪瑋瑋出櫃的權力，更對黃氏兄弟的事業造成極大傷害。當然，這些都必須透過選擇適合自己的思考取向──如同分析型人的特性──在最短時間內「忠於自己」的步伐來達成目標。

然而對方不僅要求她寫這樣的內容，最後竟然還退回她挑燈夜戰才寫成的稿子，這對分析型人來說是再慘不過的事了。」 這位女士除了是全腦思維分析的訓練師之外，同時也是一位白手起家的成功創業者。將過程數據化 如果是用在讀書上，就徹底記錄模擬考的分數變化──等同確認理解度與數據化。分析型人常掛在嘴上的話是：「有什麼根據？」「這麼做的目的是什麼？」「最後會變成什麼樣的形式？」 除此之外，他們也相當重視「損益平衡點」、「投資報酬率」等對「公司有利益」的相關數據。

如果你是屬於分析型傾向較強的人，那麼就先找出自己一定得做的「明確目的」吧。經我這麼一提，大家可能覺得分析型人是不折不扣的「守財奴」，但其實他們真正執著的不是「金錢」，而是購物行為背後的「目的」、「效率」和「優缺點」。

要是用在瘦身減肥，那麼就把體重的改變數據化，接著再從自己的最終目標回推計算，這是擁有觀看大局視野的分析型人所擅長的。只要是目的不明確，他們就不會採取行動如果沒有找到自己認同的動機就不會去執行──說得極端一點：「沒有理由，就不會去做。消費模式：物超所值 分析型人在購物時，也會十足地展現他們的特性。

另外還有一項特點就是，他們會為了讓採購更划算而使用「優惠券」，會一邊估計「預算」，一邊「研究商品」──所買的東西是否物超所值，是他們絕對不會忽略的重點。比方說，經常不想參加覺得沒太大意義的會議，這就是分析型人的特色。當然，這些都必須透過選擇適合自己的思考取向──如同分析型人的特性──在最短時間內「忠於自己」的步伐來達成目標。」）而有所感動或喜悅，說得極端一點，他們甚至認為「為了達到目的，一切的努力本來就是理所當然的事」。

」分析型人就擁有這樣的思考取向。不過他們絕對不只是執著於金錢，同時也極力避免浪費「無謂的時間」、「無謂的努力」。

」 這位女士除了是全腦思維分析的訓練師之外，同時也是一位白手起家的成功創業者。將許多狀況盡可能的數據化，就等同於做了「分析」，而這也是典型分析型人最看重的事，如此就能直接提高作為的動力。

文：中村泰彥 行為個性：沒理由就不會去做 首先，分析型人特別重視事物的「目的」和「理由」。當日在結束一整天的學習研討會議之後，還附帶了個聯誼活動，這時有位從外縣市來東京參加會議的女士開口說話了：「我是不會參加接下來的聯誼活動，我只想回到飯店房間裡，完成受地方雜誌委託，描述關於自己創業過程的稿子。隔天一大早，這位女士傳了一封簡訊給本次活動的主辦人──也就是我本人。有次我們在東京舉辦聚會，約莫來了15位具有全腦思維分析指導資格的訓練師。簡訊內容如下：「早知道我就該參加聯誼活動。我熬夜所寫的稿子，竟然被雜誌編輯給退稿了。

他們委託我寫的內容，主要是希望我回憶描述創業時的甘苦談，但是我根本已經沒什麼印象了，也不喜歡去談論什麼甘苦，於是就寫了其他的內容……。習慣養成：找到目標加以實踐 世上不乏有許多只要持之以恆「養成習慣」，最後就能成功的例子，譬如讀書或減肥等等。

若是讓我們運用5W1H模式來說明分析型人，他們最關心的就是「Why」──只要「為什麼要做？」的理由不夠明確，他們就不會付諸行動。透過這樣的作為，你便能發揮分析型的本質，以最短的時間做出最大效果的資料文件。

有時候因為主管很忙，只能概略地說明，此時你應該另外找個較合宜的時間繼續詢問，或者是自己找出原因來。例如，他們在回覆別人的電子信件之時，很多時候就是只有兩個字──「了解」。

如此一來，你才能夠發揮原有的分析力、邏輯力、數學能力，並且朝著更有效率的目標邁進。如同前面所提及的，若是「目的」和「理由」不夠明確的工作，他們很多時候都不會積極地去處理。將過程數據化 如果是用在讀書上，就徹底記錄模擬考的分數變化──等同確認理解度與數據化。分析型人常掛在嘴上的話是：「有什麼根據？」「這麼做的目的是什麼？」「最後會變成什麼樣的形式？」 除此之外，他們也相當重視「損益平衡點」、「投資報酬率」等對「公司有利益」的相關數據。

對於這位創業家而言，最重要的「行動目的」消失不見，我想那晚她應該是過得相當痛苦吧。他們很重視目的性，甚至還會為了提高購物效率而製作出一份「購物清單」。

比方說，當主管拜託你製作資料時，就要先了解做這件事的用意，因此詢問主管需要這份資料的理由是絕對不可少的。分析型人總是著眼於結果，極具效率地工作，因此常常會給人一種「工作能力很強」的印象。

就因為很重視「目的」和「效率」，分析型人寫的電子郵件，多半會以簡潔明確的方式，列出自己想說的要點。然而對方不僅要求她寫這樣的內容，最後竟然還退回她挑燈夜戰才寫成的稿子，這對分析型人來說是再慘不過的事了。

另外，分析型人也不會因為別人一句讚美的話（比如「你好努力喔。基於她本身「分析型」的特性，與其和大夥人進行交際應酬，分析型思考的人更會重視自己的目的，也就是「現在該做的事」，因此其他的參加者都能體諒與接受她的缺席。職場特徵：重視工作目的與效率 當進行會議和商談時，分析型人的正字標記，就是他們別具特色的發言。明確訂定最終目標 除了「考取○○的執照」、「瘦五公斤」等具體目標之外，連「考取執照的目的是什麼？」「為什麼要瘦五公斤？」這些更遠大的理由都要加以徹底思考，就很符合分析型的你了。

如果你是屬於分析型傾向較強的人，那麼就先找出自己一定得做的「明確目的」吧。要是用在瘦身減肥，那麼就把體重的改變數據化，接著再從自己的最終目標回推計算，這是擁有觀看大局視野的分析型人所擅長的。

經我這麼一提，大家可能覺得分析型人是不折不扣的「守財奴」，但其實他們真正執著的不是「金錢」，而是購物行為背後的「目的」、「效率」和「優缺點」。這種回信的方式，從其他類型思考取向的人眼裡看來，很難不覺得他們似乎是「冷血無情」，但其實這對分析型人而言，卻是相當稀鬆平常的事。

只要是目的不明確，他們就不會採取行動不過戰爭結束十五年後，有獅子亡故時，園方卻表示牠早在戰前就來到園中，就這個例子而言，足見戰爭末期的猛獸處分範圍並非全面，至少獅子並沒有被完全「處分」。